Modelowanie organizacji dynamicznej

29,20

Opis

Książka jest podsumowaniem badań autora, których celem było przygotowanie koncepcji modelu organizacji dynamicznej (OD). Zawiera następujące składowe: segment zdolności organizacyjnych OD, segment strukturalny OD, segment psychospołeczny OD, segment zarządczy OD. Połączenie owych segmentów w metodologiczną całość zapewnia OD „poruszanie się” w bezpiecznym polu dynamicznej równowagi, jako kluczowym paradygmacie proponowanego modelu. Zbalansowanie poziomu czynników opisujących poszczególne segmenty stwarza elastyczne i adaptabilne warunki do funkcjonowania OD w coraz bardziej turbulentnym otoczeniu. Książka przeznaczona jest dla kadry naukowo-dydaktycznej i studentów uczelni ekonomicznych, technicznych i menedżerskich, politechnik oraz uniwersytetów przyrodniczych, w których występują takie kierunku jak: Zarządzanie, Zarządzanie i Inżynieria Produkcji, Ekonomia, Logistyka. Spis treści:Wykaz skrótówWstępRozdział 1. Organizacje XXI wieku1.1. Organizacja1.1.1. Systemowe ujęcie organizacji1.1.2. Procesowe ujęcie organizacji1.2. Uwarunkowania funkcjonowania organizacji w XXI wiekRozdział 2. Model organizacji dynamicznej (OD)2.1. Istota i koncepcja modelu OD2.1.1. Założenia modelu OD2.1.2. Czynniki i komponenty dynamiki − wymiarowanie pola dynamiki OD2.1.3. Koncepcja modelu dynamiki OD2.2. Kluczowe segmenty modelowania ODRozdział 3. Segment zdolności organizacyjnych organizacji dynamicznej (OD)3.1. Zdolności organizacyjne jako zespolone determinanty dynamiki OD 3.1.1. Czynniki dynamiki OD jako kategorie procesualne3.1.2. Procesy kształtowania zdolności organizacyjnych3.2. Koncepcja modelu rozwoju zdolności organizacyjnychRozdział 4. Segment strukturalny organizacji dynamicznej (OD)4.1. Struktura organizacyjna OD4.2. Kierunki i tendencje strukturalizacji OD4.3. Strukturalizacja procesowo-zespołowa ODRozdział 5. Segment psychospołeczny organizacji dynamicznej (OD)5.1. Powinowactwo zasobów niematerialnych, kompetencji i kapitału intelektualnego w segmencie psychospołecznym OD5.2. Organizacyjne uczenie się jako czynnik rozwoju potencjału OD5.3. Psychospołeczne uwarunkowania ODRozdział 6. Segment zarządczy organizacji dynamicznej (OD)6.1. Poziomy koordynacji organizacyjnej OD6.2. Poziom I. Koordynacja parametryczna6.3. Poziom II. Koordynacja kompleksowa6.4. Modele systemu zarządzania ODZakończenieBibliografiaSpis rysunkówSpis tabelAneks

krasowski robert, astologia, becky albertalli, narodziny gwiazdy historia, paweł sekuła, alkocholiczka, wędrówki z dinozaurami 4, lew starowicz o kobiecie pdf, swanna pl, truly – ava reed, seksna, dziewczyny z dubaju torent, lets play po polsku, szklany tron tom 5, książki, norman davies wyspy, assassins creed syndicate ceneo, loveand hate, hygge na szczęście, lista osobista piotra metza, to że

yyyyy